高壓管網分公司落實企業主體責任，實施“人防、技防、工程防、管理防”等措施，在安全理念、安全責任、安全規劃、安全標準、安全素質等方面，狠抓工作落實，不斷提升本質安全水平。明確“以設備為核心”的管理目標，明確一把手的全面管理第一責任、管理崗的生產現場第一責任、生產崗的終端設備第一責任，把安全責任落實到崗、到人，構建設施設備風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系。加強安全設施設備標準化建設，優化工作舉措，以設施設備管理達標競賽為抓手，全流程梳理設施設備管理關鍵環節，通過健全完善調度推進、清單管理等工作機制，實現“事事有人管、物物都有責”良好狀態。建立設施設備管理達標競賽全過程管理制度，完善季度、年度考核評價機制，并建立激勵轉化制度，有效促進競賽成果應用轉化，同時以黨員先鋒服務隊為載體創先爭優，設立星標隊、星標崗、星標站，通過樹立典型標桿，發揮模范示范帶頭作用，壓實企業責任、崗位責任，引導職工認真落實相關技術標準規范，嚴格執行危險作業審批制度，加強安全管理。通過以賽促練，提升從業人員安全素質能力，引導其嚴格落實崗位安全責任，遵守本單位的安全生產規章制度和崗位操作規程、施工作業規程，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。